Tendências de RH e gestão de pessoas no Brasil em 2025

O cenário está otimista para 2025 na gestão de pessoas!

O mercado de trabalho brasileiro mostra sinais positivos para 2025, com 72% dos gestores de recursos humanos expressando otimismo sobre oportunidades de negócios, superando os 70,4% do ano anterior. Esta constatação vem do Relatório de Tendências de Gestão de Pessoas 2025 realizado pelo Great Place To Work (GPTW) e Great People, com 2.134 participantes.

Estados como Mato Grosso, Distrito Federal e Bahia destacam-se pela ausência completa de perspectivas pessimistas, revelando um panorama promissor em diferentes regiões do país.

A volta ao escritório e seus impactos nas contratações

O modelo presencial consolidou-se como formato dominante em 2024, com:

• 51% das empresas adotando trabalho integral no escritório
• 41% optando pelo modelo híbrido
• Apenas 9% mantendo o formato remoto

Esta preferência pelo presencial representa uma mudança significativa, considerando que em 2022 apenas 40% das organizações trabalhavam neste formato, contra 50% no modelo híbrido.

No entanto, este retorno aos escritórios tem criado obstáculos para o recrutamento. Os dados mostram que:

• 68% das empresas presenciais enfrentam dificuldades de contratação
• 53% no modelo híbrido relatam o mesmo problema
• Apenas 38% das empresas remotas têm dificuldade para preencher vagas

São Paulo e Rio de Janeiro mantêm resistência a esta tendência, com porcentagem de empresas no formato híbrido igual ou superior a 50%, refletindo a dinâmica diferenciada destes grandes centros urbanos.

Desafios prioritários: comunicação e saúde mental

Em 2024, a comunicação interna foi apontada como principal desafio para profissionais de RH, ocupando a primeira posição pela primeira vez com 33% das menções. A saúde mental aparece logo em seguida (32%), seguida pelo desenvolvimento e capacitação da liderança (31%).

A proximidade percentual entre estas três questões indica que serão focos prioritários das organizações em 2025, refletindo a complexidade das relações de trabalho no contexto pós-pandêmico.

O investimento em bem-estar emocional tornou-se necessidade concreta:

• 59% dos respondentes afirmam ter orçamento direcionado para ações de saúde mental
• 35% das organizações registraram aumento nos afastamentos relacionados a questões emocionais

Desenvolvimento de liderança e IA como prioridades estratégicas

O desenvolvimento da liderança destaca-se como prioridade absoluta para 2025, com 93% dos respondentes afirmando que farão investimentos nesta área. As organizações buscam líderes que combinam:

• Capacidade de entregar resultados
• Empatia e gestão humanizada
• Conhecimento profundo do negócio

Este equilíbrio entre resultados e humanização torna-se ainda mais relevante considerando que diretores e C-Level apresentam índice de bem-estar emocional 15% menor que a média dos respondentes.

A Inteligência Artificial ganha terreno nas empresas brasileiras:

• 50% das empresas utilizarão IA em 2025
• Aumento significativo em relação aos 40% registrados em 2024
• No RH, sua aplicação concentra-se principalmente em:
  • Recrutamento e seleção
  • Treinamento e desenvolvimento
  • Diagnóstico e pesquisa de clima organizacional

Os desafios da diversidade e da integração geracional

A agenda de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) enfrentou recuo significativo nas prioridades organizacionais, ocupando apenas a décima segunda posição no relatório. A principal dificuldade é convencer a alta liderança sobre sua relevância para o negócio.

Este recuo resultou em baixa maturidade nas práticas de DE&I, condição indicada por 59% dos respondentes, conforme detalhado no relatório de Maturidade das práticas de D&I nas empresas brasileiras.

Outro desafio persistente é a gestão da diversidade geracional:

• 55% dos respondentes enfrentam dificuldades com expectativas de diferentes gerações
• A Geração Z continua sendo a mais desafiadora (76% dos gestores)
• Principais dificuldades incluem:
  • Falta de comprometimento
  • Expectativas elevadas de projeção na carreira
  • Pessimismo e ansiedade

Estratégias para navegar no complexo cenário de 2025

O cenário de gestão de pessoas para 2025 revela um paradoxo: otimismo quanto às oportunidades de negócio, mas desafios significativos na gestão de equipes, particularmente em comunicação e saúde mental.

Para navegar com sucesso neste ambiente, as organizações precisarão:

• Repensar estratégias de flexibilidade no trabalho
• Investir consistentemente em comunicação eficaz
• Implementar programas robustos de saúde mental
• Priorizar a capacitação de líderes
• Manter foco na diversidade e na compreensão das novas gerações

As empresas que conseguirem equilibrar estes elementos estarão melhor posicionadas para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que 2025 apresentará para o mercado de trabalho brasileiro.

Fonte: Great Place To Work (GPTW) e Great People – As 11 Tendências de Gestão de Pessoas em 2025 – 25-02-2025